德州扑克并非仅仅是一项竞技类游戏，对众多企业家而言，它更仿若一堂极富生动性的商业实践课程。李总时常于内部会议当中分享他于牌桌之上所获取的心得感受，而他觉得牌桌上的每一回决策，均与企业所开展的经营有着令人颇感惊人的相似度，倘若能够领悟当中所蕴含的门道诀窍，那么便能够助力我们于商业领域的世界里减少许多不必要的弯路行程。

德州扑克教会我哪些商业思维

那位被称作李总的人士，最为经常挂在嘴边提及的，便是概率思维，在牌桌之上，不存在任何人能够预先知晓下一张公共牌会是什么情况，那些表现优秀的玩家，仅仅是依据当下所拥有的胜率以及投入进去的筹码来做出相应决定，这犹如开展企业经营活动，市场处于瞬间变化的状态，在进行决策的时候，我们手中始终不存在那种具备100%的信息，李总着重强调，要学会去计算成功的概率，当预期能够获得的回报大于潜在存在的风险之时，才是值得去进行下注的，而并非依靠直觉一味地莽撞行事。

如何用德州扑克策略做决策

面对不确定性时，李总觉得管理好自身的“筹码”是极其关键的，他引用了一个牌桌术语称作“手牌范围”，一个新手也许仅玩最好的几手牌，然而高手会依据位置、对手风格以及筹码深度，去调整自身可玩的牌型范围，这在商业方面的对应表现为不要死守单一模式，要如同理解对手那般去理解市场变化，灵活地调整你的策略组合，如此才能在变局里抓到机会。

德州扑克与企业管理有何相通

李总反复提及的另一核心是情绪管理，他看到过好多人在牌桌上，为那种冤家牌便冲动起来，接着随意加注，致使全盘皆输，在企业当中，这称作“决策疲劳”或者“情绪化决策”，李总要求他的团队，不管面对的是突发危机还是大量诱惑，都要如同在牌桌上那般，维持冷静，坚守既定策略，不因一时的得失而自乱阵脚，唯有掌控住情绪，才可看清局势。

你的大脑里，有没有曾在商业决策之时，动用过像这般的“牌桌思维”，去进行预判以及布局呢？